História do Fundador

Uma jornada nas focas começando em 1986

Em 1986, o fundador da KBN entrou oficialmente na indústria de vedação. 

Este ano não foi o início do empreendedorismo, mas o início de décadas de profundo cultivo profissional.

1986 – 1994

Sistemas de vedação de nível aeroespacial, estabelecendo a base técnica

O ponto de partida de sua carreira veio de uma fábrica completa de selos aeroespaciais. Como engenheiro, o fundador esteve envolvido por muito tempo na pesquisa, desenvolvimento e fabricação de vedações de alto padrão. 

Os requisitos extremamente elevados no campo aeroespacial para desempenho de vedação, confiabilidade e consistência levaram-no a estabelecer padrões quase exatos para seleção de materiais, projeto estrutural e precisão de fabricação no início de sua carreira. 

Esta experiência tornou-se a base para todos os seus julgamentos técnicos subsequentes e moldou profundamente a sua compreensão de "qualidade".

1994 – 2000

Entrando em sistemas avançados de fabricação, de técnico a engenheiro-chefe

À medida que a indústria continuou a se desenvolver, ele gradualmente percebeu que a tecnologia de vedação verdadeiramente líder não derivava apenas da experiência acumulada, mas também era inseparável de equipamentos avançados, processos sistemáticos e sistemas de gerenciamento padronizados.

Em 1994, ele ingressou em uma joint venture de empresas de vedação de óleo, obtendo exposição abrangente a caminhos técnicos mais maduros e a um sistema de fabricação internacionalizado. Começando como técnico e após anos de prática na linha de frente, ele gradualmente cresceu até assumir a função de engenheiro-chefe, totalmente responsável pela tecnologia de produtos, otimização de processos e controle de qualidade.

Durante esta fase, ele completou a transição crítica de engenheiro profissional para tomador de decisões técnicas.

2000 – 2003

Entrar no mercado, entendendo verdadeiramente as necessidades do cliente

Em 2000, o fundador foi convidado a ingressar em uma empresa de selos de óleo de propriedade integral de Taiwan, responsável pelas vendas e suporte técnico dos principais clientes.

A transição de uma posição técnica para o mercado permitiu-lhe, pela primeira vez, reexaminar o produto na perspectiva do cliente:

Um excelente retentor de óleo não só precisa atender às especificações técnicas, mas também operar de forma confiável, estável e contínua sob condições reais.

Essa experiência proporcionou-lhe uma compreensão mais profunda das necessidades dos clientes, dos cenários de aplicação e do mercado pós-venda.

2003 – 2006

Experiência intersetorial, ampliando o conhecimento de fabricação

Depois de sair devido a uma reestruturação corporativa, ele ingressou em uma empresa taiwanesa de equipamentos de processamento de borracha como gerente de contas-chave.

Embora a indústria fosse diferente, o seu profundo conhecimento da estabilidade dos equipamentos, da compatibilidade do sistema e dos cenários de utilização final tornou a sua visão da indústria transformadora mais completa e reforçou ainda mais o seu reconhecimento do papel crítico que os processos e equipamentos desempenham na qualidade do produto.

2006 – 2008

Gestão integral, o timoneiro de uma empresa de selos de petróleo

Em 2006, ele retornou à indústria de focas e foi contratado como gerente geral por uma empresa taiwanesa de focas.

Durante este período, ele não foi apenas responsável pela tecnologia e produtos, mas também esteve profundamente envolvido nas operações da empresa, na gestão de equipes e no desenvolvimento de estratégias de mercado, examinando o desenvolvimento da indústria e as direções futuras a partir da perspectiva geral da empresa.